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取消编制后,医院靠什么留住人才?
访问量:  发表日期:2019-05-16  来源:  作者:

对于一家医院来说,最核心的资源就是优秀人才,特别是尖端人才、核心专家队伍。比尔盖茨曾说过,如果要把他公司最核心的20个员工挖走,微软就是一个无足轻重的公司。医院也一样,如果核心专家团队的流失,损失的可能不止一个学科。

那么在当代医疗行业竞争如此的情况下,各大医院怎么留住人才?下面由市二院为您总结留住人才的措施。

在管理学界有一句公认的名言:“不懂得事在人为,就不懂管理”。但是,不是“有了人就有了一切”,而是“有了人才,留住人才,才有了一切”。

一、用医院前景留人

导致人才流失的因素有两个:一方面外部因素如国家政策,这是医院无法控制的;另一方面是医院内部因素,这显得更重要。首先,医院的战略和医院发展的目标是否具有可持续性。医院的目标和发展前景是能否留住人才的关键。一个医院缺少职工同心共有的目标、价值观与使命,必定难成大器。医院管理者的重要职责是将他提出的理想转化为所有员工的愿望。而这个转换,不是简单的承诺与服从,而是真诚的奉献与投入。其次,医院内部的管理机制(即医院管理策略、人才观念以及医院管理者素质问题)是否合理,尤其是医院管理者自身的素质对人才有很大的影响,是人才凝聚力得以保留的地方。

二、待遇留人

医院应建立科学合理的绩效激励机制,严禁与医务人员收入、检查、药品等挂钩,建立以业绩和效益为基础的分配机制,向临床一线医务人员倾斜,真实、客观地反应人才的价值,确保各类人才得到与他们的劳动和贡献相适应的报酬,实行同工同酬、多劳多得,充分调动职工的积极性。

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三、环境留人

给员工营造一个良好的工作氛围,完善医院内部用人机制。医院科室人文素质清晰明确,且能引导人才在实际工作中取得成就,敢于创新,并积极为人才施展才华铺路、架桥、搭台,营造尊重知识、尊重人才的良好氛围。对有发展前途的优秀人才委以重任,大胆提拔,集中财力、物力支持人才的工作,使人才创造自身价值的能力及时转化为医院整体利益和效益。

四、珍惜人才,信任人才

关于惜才,有一段刘备挥泪送徐庶的故事。

刘、关、张自桃园结义,经历大小数百战,仍颠沛流离。后幸得徐庶,方才扭转形势,重创曹军,得到喘息之机。

然而,曹操把徐庶的母亲抓起来,以此要挟。刘备苦留不住,毅然为徐庶送行。

临别,刘备捶胸大呼:“军师去矣!”徐庶走远了,刘备又令人砍掉前面林木,因为它挡住了刘备看徐庶的视线。

结果,徐庶去后又折回,并为刘备推荐了诸葛亮,且终生不为曹操出谋划策,身在曹营心在汉,可见惜才的重要性。

经常看到各大医院的招聘信息,为何要频频招人?原因在于领导见岗位空缺就去招人,而招到人后又冷落人,不重用人,等到别人要离职的时候却想挽留,其实这是犯了本末倒置的错误,希望每个医院可以做到珍惜眼前的人才。

一家好的医院是在为员工谋长远发展策略,特别是对中层干部要重用,作为单位管理层,更重要的是信任一个中层干部有能力把自己的科室管理好。

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